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作者：文化中心管理员
发布时间：2015年06月30日
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近日，上海有限三公司无锡蓝光五彩华庭项目部组织项目部管理人员、合作伙伴管理团队及施工班组长在现场会议室对蓝光“飞检”中的得与失进行了项目部层面的总结活动。
蓝光集团组织的飞检，主要是从质量管理（实测实量）、现场安全文明施工和管理行为三个方面对项目的质量、安全文明施工方面的工作进行全面评估。会议主要针对本次“飞检”中存在的不足进行了深度剖析和讨论，从项目管理层面提出质量管控、安全施工管控、文明施工管控方面自身的不足和改进措施，结合上海有限公司的管理要求和标准，统一了思想认识和行动步骤，形成施工现场的质量、安全、文明施工的常态化管理要求，避免为迎检搞突击想对策，切实提高自身民建项目管理水平，为该公司“转型、提升、扩张”战略提供可复制的成功经验和成果。
通过本次会议的管理对标，“曝光”了项目自身管理、意识方面存在的不足，让每一个管理人员认识到了工作中的差距，同时明确了下一步管理工作思路，促进项目的日常管理要求形成，真正提升项目部在民建项目的管理水平。（鲁周航）
蓝光集团组织的飞检，主要是从质量管理（实测实量）、现场安全文明施工和管理行为三个方面对项目的质量、安全文明施工方面的工作进行全面评估。会议主要针对本次“飞检”中存在的不足进行了深度剖析和讨论，从项目管理层面提出质量管控、安全施工管控、文明施工管控方面自身的不足和改进措施，结合上海有限公司的管理要求和标准，统一了思想认识和行动步骤，形成施工现场的质量、安全、文明施工的常态化管理要求，避免为迎检搞突击想对策，切实提高自身民建项目管理水平，为该公司“转型、提升、扩张”战略提供可复制的成功经验和成果。
通过本次会议的管理对标，“曝光”了项目自身管理、意识方面存在的不足，让每一个管理人员认识到了工作中的差距，同时明确了下一步管理工作思路，促进项目的日常管理要求形成，真正提升项目部在民建项目的管理水平。（鲁周航）
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