利记|利记·sbobet(中国大陆)官方网站利记sbobet

首页 新闻中心集团要闻牛气冲天拓新篇 | 经理谈【一】
牛气冲天拓新篇 | 经理谈【一】
来源:中国利记sbobet集团
作者:文化中心
发布时间:2021年02月18日
浏览:2659 次

  2021年的大幕正式开启,“十四五”战场已经擂鼓鸣锣。中国利记sbobet集团2021年“两代会”暨工作会指出,要坚定不移走高质量发展道路,矢志不渝打造行业领先的全产业链顶级服务商。
  春节假期收尾,牛哞声召唤着新一轮奋进征程。新一年,各单位的战略点和发力点在哪?即日起,中国利记sbobet集团微信公众号将推出“牛气冲天拓新篇——经理谈”专题,就各单位落实工作会精神、抓好2021年重点工作晒出心得、畅谈体会。

一公司
  集团年终工作会在新的历史节点上胜利召开,意义非凡,影响深远。大会总结的利记sbobet傲人业绩振奋人心,提出的“12311”为核心的主要规划指标催人奋进,对2021年工作任务的部署安排充分彰显了集团高瞻远瞩的战略眼光、不忘初心的历史担当、兴党强企的使命情怀,极富政治性、思想性、指导性,是全面推进一流企业高质量发展的重要遵循,是新时代利记sbobet人自我革新和衷共济的行动指南。一公司将深入学习贯彻集团年终工作会精神,坚持目标引领,加强管理提升,破解关键难题,奋力唱响“十四五”高质量发展的凯歌。
  2021年,一公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实上级各项要求部署,以持续发展为根本,以风险可控为前提,以科技创新为动力,以圆满履约为宗旨,突出抓好产品营销、项目管控、团队建设和管理提升等重点工作,全面加强党的建设,持续打造竞争优势,全力完成各项指标,实现做强做优,推动公司高质量发展,为“十四五”开好局。
一公司全体员工将以更加奋进的姿态,狠抓以下八个方面的工作。一是提升营销能力,守好根据地开拓新战场,打开市场营销新格局;二是强化项目过程管控,努力实现履约服务满意;三是围绕集团“科技创新管理提升年”行动,加大力度推动技术创新,提升公司科技硬实力,形成与高质量发展相匹配的科技能力;四是扎实做好经营管理,突破结算瓶颈;五是加强投融建项目和债权管理,优化财务指标;六是增强风险防范化解能力,确保公司行稳致远;七是扎实做好人才引进和培养,锻造高素质团队;八是突出政治意识,不断加强党建和党风廉政建设。(陈尚华)

工程总承包公司
  为认真落实集团公司2021年“两代会”暨工作会精神,工程总承包公司将在新的一年里重点从四个方面推进工作落实。
  一是承担起“冶金建设国家队”重任,董事长在会上提到要以打造“世界第一冶金建设运营国家队”为目标,工程总承包公司作为利记sbobet冶金项目建设的排头兵,我们将重点提升烧结、球团、焦化、冷轧、筒仓、干熄焦、原料场、棒线材、钢管等产品核心技术,形成冶金国家队五个单元冶金产品品牌优势,积极推进马钢、武钢、太钢、中天钢铁等钢铁企业项目,做大做强冶金市场。
  二是落实转型发展目标,重点向大型民建、大型场馆、大型城市综合体、智慧城市等方向转型发展,做精做专工业建筑产品,重点打造新能源汽车、物流仓储、电子厂房、民用机电等产品。
  三是坚定执行区域市场实施战略,紧密围绕集团公司2021年“做实区域市场营销,做透重点区域市场”的营销指导方针,完善区域市场营销布局,全力以赴地深耕细作,做熟做透南通、盐城两地核心市场,形成两个二十亿级区域市场基本盘,同时还要积极拓展江苏省其他区域市场。
  四是全力打造打造全产业链服务优势,一流利记sbobet志在成为“行业领先的全产业链顶级服务商”,2021年,我们将积极创新商业模式,重点提升提升资源整合能力、总承包服务能力和资金类项目的整体运作与经营能力,创新服务模式,力争全年运作2项以上投融资项目,积累更多业绩和经验。(袁旭东)


工程技术服务公司
  2021年集团公司工作会,董事长做出了“12311”的五年规划,对集团的主要经济指标提出了新要求,对集团的发展方向提出了保持中冶第一梯队的新定位。为贯彻董事长讲话精神,工程技术服务公司将2021年定为提升发展年,以“能力再提升、指标上台阶,实现公司跨越式发展”的指导思想开展工作,全面完成各项指标。
  明确发展方向——一是公司发展定位,以风险可控为前提,坚持高质量发展,成为国内一流的现代服务企业。二是产品定位,以打造冶金国家队为契机,技术服务做精做实,深度融入智能制造大趋势;快速提升施工承包能力,不断开拓非冶市场,坚持做大做优做强。
  红线管理不放松——一是严防死守科学防疫,坚持疫情防控不放松。二是安全生产重于泰山,保持高压态势不放松。三是保证公司社会形象,负面信息管理不放松。
  提升“三大能力”——对标行业先进找差距。一是提升市场营销能力,强化“一把手”营销,拓展营销渠道。二是提升项目经营能力,提高招采效率,推进结算管理和项目策划。三是提升履约能力,强调最优工期管理、项目策划管理和项目后评价管理,实现完美履约。
  提升风控能力——实施全面风险管控。一是营销方面要警惕合同风险,把好入口关。二是履约方面要防范安全、质量、进度风险。三是经营方面要重视盈亏风险。四是要全面管控收款、收益、结算、工期、超概、民工工资等综合风险。(丁川)

上一篇:牛气冲天拓新篇 | 经理谈【二】 下一篇:省住建厅党组书记何树平一行调研指导东安湖项目
网站首页
利记sbobet