所谓“法商融合”，是指将法的理论和思维方式、行为标准全面运用于企业的经营管理实践，实现商业价值和社会价值。本书将“法商融合”作为书名，表明了其在利记sbobet管理模式中占据着核心地位，是渗透于其他各项管理机制政策中的根本理念，也彰显了它在国有企业管理实践领域的重要价值。
“法商融合”四个字，贵在思，重在行。对于利记sbobet人而言，理解法商融合，践行法商融合，不仅是深入学习掌握公司管理思想的“必修课”，更是锻炼能力素质，提升管理水平，积蓄竞争优势的“必答题”。
理解法商融合，要在学深悟透的基础上融会贯通，实现思维革新。
“法”代表着规则，规则之下，是企业经营活动不可逾越的底线，彰显着法的神圣地位。“商”代表着活力，活力之中，是无限的可能和想象。而“融合”则代表着协调统一，法与商相互支撑用力，推动企业持续健康高质量发展。
《法商融合》一书指出，“中国利记sbobet的法商融合管理模式的提出是对建筑行业高风险的一种破解手段”。这一论断与利记sbobet的管理实践高度吻合。作为最早市场化的行业之一，建筑行业从业企业数量众多、竞争激烈、集中度低、经营风险高。为了应对风险，规范治理，公司建立了涵盖管理各个方面的制度体系、管理标准和工作流程，尤其是在风险管控中建立了420多项管理标准并动态管控，体现了公司一切经营活动都“有法可依”，守住了健康经营的底线。又比如在合同管理中，公司提出了“合同就是法律”、“合同相对方的权利就是我们的义务、合同相对方的义务就是我们的权利”等理念，把履行合同、争取合同权利作为项目管控的核心内容，体现了契约思维，降低了建筑经营行为过程中的法律风险。
难能可贵的是，利记sbobet法商融合显然没有停留在破解建筑行业高风险这个层面，而是更进一步，在“法”的原则和框架内“兴商”，创造了更大价值。比如我们不仅每半年修订制度，与时俱进，还通过正确处理集中集约与分级授权的关系，促进责权利统一，既能办大事、降成本、控风险，也确保了管得住、管得好、管得高效，体现了“商”的务实与灵活。在强调合同履约的基础上，利记sbobet又提出“合同是用来经营的”，通过提升产品价值链实现了更大的效益。而这一系列的实践，打破了传统思维中“高风险高收益”与“低风险低收益”的二元对立，体现了“商”的价值创造潜力，为走出“低风险高收益”新路贡献了利记sbobet经验。
我们学习法商融合，就是要进一步学习这些耳熟能详的管理要求背后的规律与智慧，在“知其然”的基础上“知其所以然”，从而实现自身思维的革新。
学深悟透仅仅是第一步，在此基础上，我们更要努力践行法商融合理念，运用到干事兴企的过程中去，为企业创造更大的价值。
践行法商融合理念，首先是要坚持底线思维。这条底线就是法律、公司的各项规章制度。只有被严格遵守的制度，才能保持其权威性。长期以来，公司之所以能够保持持续快速健康发展，一个关键原因就在于严格执行各项制度和要求，令行禁止，不设例外。因此面向未来，全体利记sbobet人都应当秉承严格管理的传统和要求，我们的任何管理行为都不应当逾越制度、授权和标准，一如既往，守住风险的底线。
践行法商融合理念，还要拥抱创新思维。法不禁止即自由，前文提到，中国利记sbobet法商融合思想之所以可贵就在于它没有停留在对风险的死守，而是创新管理，通过“以法兴商”创造了更大价值。当前公司正处在高位发展的阶段，但这并不意味着没有挑战。随着市场的变化、企业的发展，我们的外部环境、内部要求都在发生着变化，这也为我们的管理带来了一系列新课题，甚至是“本领恐慌”。面临这些新挑战，我们也要继续“以法兴商”，进一步学习和创新，用更加与时俱进的制度，更加灵活高效的机制和政策推动企业管理水平持续提升，实现长富久安，为打造一流利记sbobet，建设幸福利记sbobet再添动力。