成都建筑科技产业园调研现场
简阳高铁新城项目管理培训会现场
6月20日，中国利记sbobet集团党委书记、董事长程并强一行调研了中国利记sbobet建筑科技产业园和简阳高铁新城两项目并作管理培训，指出要提高现场管理意识，做好总平常态化管理，打造规范、标准、整洁、文明的项目现场，展示出一流利记sbobet的品牌形象。集团公司副总经理谭兴山，工程、技术等部门和一公司、钢构公司、陕西公司等单位相关负责人陪同调研。
程并强一行首先来到位于中国利记sbobet建筑科技产业园建设现场，详细察看了产业园规划设计、建设施工以及生产准备等方面的情况。随后，程并强一行又来到简阳高铁新城子项目现场，调研了设计、进度、质量管理，装饰装修，安全文明环保等方面的工作。每到一处，程并强都与项目管理人员展开现场交流，要求工程组织、文明施工、企业形象打造要始终自我要求做到最好，不能外部环境要求严，就能做好，不要求就放松。
在随后召开的管理培训会上，程并强对一线人员的辛勤付出表示肯定和感谢，他围绕调研项目，形象生动地讲解了项目管理中存在的问题，并为大家理清工作思路和提升方向，强调要学会工作方法、善于相互借鉴学习，从而有效提升管理能力，打造一流工程形象。
对于如何强化总平管理，程并强指出首先要提升意识。中国利记sbobet建筑科技产业园、简阳高铁新城等都是体现成都市东进战略的重点项目，也是体现一流利记sbobet水平的重要项目，项目现场管理水平的高低直接影响到企业的形象和声誉。因此各单位经理要进一步增强现场管理意识，提升思想站位，强化责任担当，打造一流形象。
其次要抓实总平管理的常态化管控。现场平面规划要科学合理，材料堆放要规整，道路要畅通。凡是利记sbobet的项目，在现场管理上都要一视同仁、统一标准，并落实责任，严格执行。
培训会上，程并强还对中国利记sbobet建筑科技产业园的工作推进提出了进一步要求：一是要进一步明确园区建设“甲乙方”的管理责任和管理关系，划好“责任田”，抓好管理执行。二是要提前规划，在建设过程中就要研究市场、寻找订单，抓住机遇，投产以后同等规模生产线的产能必须超过同类企业。三是要提前做好车间管理人员、生产人员的前期培训，团队骨干人员要到已投产的先进生产线上实操。四是要提前做好生产管理流程，安全、倒班、质量等各项管理制度的制定。五是要统筹安排好办公、后勤生活等各项工作，确保PC厂如期投产达产，钢构厂如期开工建设。
程并强还要求大家要把公司关于幸福利记sbobet建设的各项要求落实到位，切实坚持改善一线员工的生活卫生条件，抓好生活区的标准化建设，同时要加强基层党建和党风廉政建设，坚决将党中央，上级和公司党委的各项要求部署落实到位。
最后，他鼓励与会人员，特别是年轻人：项目有问题不可怕，重要的是要善于学习，理清思路，找到方法，解决问题，提升能力，真正提高现场管理水平，全面提升利记sbobet形象。