会议现场
11月8日，集团公司召开“大干60天、冲刺全年旺”动员会，集团公司党委书记、董事长朱永繁出席会议并讲话，集团公司领导、非班子高管、副三总师、总监、高级专务，上海有限公司领导、副三总师、总监，集团公司及上海有限公司机关部门主要负责人，各单位党委书记、总经理参加会议。集团公司党委副书记宋德春主持会议。
会上，宋德春传达了中国五矿《关于开展“大干60天、冲刺全年旺”活动的实施意见》文件精神，总会计师李文、副总经理王玉贵、营销总监曾松俊结合各自分管领域进行了动员安排。
朱永繁董事长指出，今年以来，建筑行业经营状况急转直下，不少企业遭遇生存危机，市场举步维艰，竞争异常惨烈，给公司高质量发展带来了空前压力和困难，前十月集团公司主要经济指标完成情况不及预期，部分单位指标完成进度大幅落后计划目标，已经到了紧要关头、决战时刻，全体利记sbobet人务必深刻认识形势的严峻性，正视差距，立即警醒，进一步增强紧迫感、危机感和责任感，全面贯彻中国五矿“大干60天、冲刺全年旺”活动部署，深入落实中国五矿党组副书记、总经理陈得信同志调研利记sbobet期间对公司高质量发展作出的指示要求和中冶集团党委书记、董事长陈建光同志在中国中冶2024年三季度运营分析会上的讲话精神，以更加饱满的热情和更加旺盛的斗志全力以赴，破釜沉舟，攻坚克难，拼搏奋进，切实抓好拼经济稳增长各项工作，同时为来年开好局起好步打下坚实基础。
第一，坚定信心，冲刺工作目标
虽然建筑业深度调整，企业之间洗牌、分化和淘汰进一步加剧，外部形势不容乐观，但我们更应该看到，建筑行业自身规模庞大，市场空间和容量依然充足，随着中央和各地政府提振经济的一揽子增量政策持续密集出台，政策“组合拳”效能加速释放，建筑行业仍大有可为。全体员工务必正确认识当前形势，坚定信心决心，保持战略定力，坚决摒弃畏难情绪和厌战心态，铆足干劲，奋勇拼搏，以高质量工作推动利记sbobet集团持续稳健高质量发展。集团公司企管部要牵头快速梳理各单位、各项目最后两个月的冲刺目标，按月下达订单、营收、清欠等主要指标任务并加大考核力度，切实激励前十月完成较好的单位快马加鞭，再接再厉，承担更大责任，督促推动差距较大的单位奋起直追，迎头赶上，坚决做到全利记sbobet一盘棋，打好决战决胜的收官战。
第二，牢牢抓住营销龙头，以空前力度强化市场工作
一是进一步提高认识，营销是企业生产经营的龙头，没有市场，一切发展都无从谈起。各系统、各单位要站在企业生死存亡的高度对待市场拓展工作，真正树牢营销龙头地位，特别是各单位一把手要深刻领悟“领导就是使命，就是责任”内涵，尽责担当，亲力亲为，以超常力度抓营销、跑市场、拿订单，确保取得实效。二是快速提升营销能力，建筑行业投标只认冠军，所以必须对营销全过程、各环节进行梳理排查，不惜代价解决所有影响市场开发的潜在问题，公司上下要齐心协力，全面加强营销各方面资源储备，拓展优质资源渠道，持续强化营销队伍建设，加大营销能人引进、培养和选拔力度，还要抓好项目经理、技术负责人等述标能力培训工作，确保人、财、物等各类资源优先向营销倾斜，着力构筑市场竞争优势，确保赢在起跑线上。三是抓实营销质量提升和区域布局优化，各营销主体要聚焦符合公司发展战略的“高大新综”产品和“两核两极四方多元”市场新版图，坚决扛起责任，真抓实干，深耕细作，用足用够各项政策机制，千方百计推动营销量提质升。为进一步激发全员营销活力，集团公司将在夯实区域主责基础上放开营销地域限制，推动各营销主体优势互补，协同作战，为利记sbobet整体市场拓展贡献更多更大力量。
第三，以高标准、稳增长为抓手，切实强化现场工作
一是以严苛态度、超高标准打造高品质现场，各级管理人员务必深刻认识干好项目、管好现场对公司生存发展的重大意义，坚守严苛态度、超高标准，全面提升项目全过程策划管理水平，坚决做到工期最优，品质最佳，形象最好，矢志不移锻造精品工程、行业示范、区域标杆，尤其是上海有限务必牢牢把握总部搬迁临港机遇，打造极致经典作品，以此增强利记sbobet集团在上海市场的影响力和美誉度，撬动更大发展空间。二是从严刚性管控现场，两级经营管理层、大履约系统要严格按公司制度、管理模式和项目策划书要求对所有项目实施铁腕刚性管控，确保项目工期、经营、质量、安全、技术、环保、形象、稳定、负面信息管理等现场工作运行良好且全面受控。三是大干快上，着力稳增长，所有在建项目都要重新梳理现有策划和施工计划，进一步优化工期，达产超产，决不允许擅自延期，凡是涉履约超期、停工等重大事项，必须报集团公司或上海有限批准，同时要加快合同转化，对中标未开工项目逐个制定工作方案，做到能开尽开。两级机关要加强对项目的帮扶指导，高效解决一线遇到的各类问题，为稳增长提供坚强支撑。
第四，以两金清欠为主线，全面提升经营管理工作
一是压实责任，铁腕清欠，紧紧抓住岁末年初清欠窗口期，分单位逐一梳理制定清欠重难点项目清单，明确攻坚目标并将完成结果同各单位一把手年度考核挂钩，以更加有力的政策机制，引导督促各级清欠责任人担当作为。要不断探索清欠的新路径、新方式，利用一切合法手段把钱收回来，各系统、各单位、各项目要协力协同，高度配合，凡是影响清欠的问题都要无条件立即解决，为顺利回款扫清障碍，当前要高度重视结算和确权工作，对业主和分包的结算要统筹一体快速推进，同时确保应收账款及时足额确权，为后续清收奠定基础。二是抓好全过程经营工作，要坚持合规经营，不断提高财务资金运营管理能力，加大项目全过程精细化管控力度，持续降本增效，严格做好预决算管理；要强化全面风险防控，越是经济下行越要注重合同质量，从严防范源头风险，绝不能因为订单压力大而降低标准，风险不可控或不能承受坚决不做，切实筑牢风险底板。
随后，朱永繁董事长就抓好近期有关工作进行了强调。
一是加强党建和党风廉政建设，坚持将政治建设摆在首要位置，持续提升党建工作质量，确保党中央、上级党组织和公司党委各项决策部署落实到位；要坚持严的基调不动摇，抓牢党员干部的日常监督和管理，对腐败问题、“四风”问题、违反中央八项规定精神问题零容忍，坚决筑牢拒腐防变防线。二是认真推进巡视和审计问题整改，对照巡视反馈问题清单以及巡视整改任务清单，逐条落实整改措施，挂图作战，限时销号，对审计发现问题要坚决做到立行立改，同时要认真反思，梳理问题根源，举一反三，标本兼治，确保整改扎实有效到位。三是站在讲政治的高度抓好农民工工资及中小企业支付工作，加强对合作伙伴管控与帮扶，全面排查存在的隐患矛盾，第一时间积极处置，妥善化解，与各方共克时艰，为促进社会和谐稳定贡献央企力量。四是做好全年总结，各系统、各单位都要梳理复盘年度工作，谈问题，找差距，仔细分析得失，逐项改进提升，科学谋划下一步举措，确保明年良好开局。