为进一步强化履约管控，打造百分百高品质现场，按照集团公司党委书记、董事长朱永繁指示，3月24日，集团公司召开现场工作责任约谈会，对提升现场工作质量，夯实现场管控责任提出要求并进行安排部署。集团公司纪委书记杨耀辉、副总经理谭兴山，非班子高管、总监，项管部、安监部、质环部、科技部、纪检部、企管部负责人，部分在蓉二级单位总经理、施工副总经理、总工程师，相关部门和项目负责人等50余人参加约谈会。
会议通报了公司近期项目现场暴露的管控不力，对装饰公司、成勘公司、房建事业部进行约谈并纳入全年经营业绩考核，对一公司、四公司、机电公司、八公司、市政公司进行严厉批评，对相关责任人作出严肃处理，同时对所有单位予以警示。会议指出，工程项目是公司一切工作的出发点、着力点和落脚点，关系到公司品牌声誉形象，是公司生存发展的根基，大履约系统、各单位、各项目务必对当前存在的问题和短板引起高度重视，立即警醒，切实把各项工作抓实抓细抓到位，为集团公司奋斗2023建功新征程，跨越发展提档升级提供坚强支撑。
一是提高站位、提升认识，打造高品质现场是公司铸就全产业链顶级服务商的战略需要，要把“百分百高品质”作为现场管理的第一原则，严格按公司制度、管理模式对所有项目实施严格刚性管理，坚决做到最优工期、最佳质量、最靓形象，把每个项目都打造成精品工程、标杆示范，切实推动现场和市场相互促进，良性循环。
二是强化监督检查和问题整改，对当前现场管理暴露出的问题和短板，要立即整改到位，对有关责任单位和人员要严肃处置，同时举一反三、深入基层、全面自查，纪检监察系统要主动作为，靠前监督，督促各级责任主体全方位无死角严格执行各项管控措施，为打造百分百高品质现场保驾护航。
三是层层夯实责任，两级大履约系统要加强对项目管控、指导、支撑和帮扶，切实当好履约助手，积极高效解决项目出现的各种问题，决不允许推诿扯皮；项目经理及其团队要担负起现场管理的首要责任，坚决按项目策划和责任书要求管好项目，一旦出现问题必须从严问责。
四是全面提升履约管理能力和水平，各单位要大力发扬“四千”精神，深化系统日常管控与履约管理小组直插一线相结合的工作机制，强化组织保障，落实专人督导，第一时间全面辨识现场各环节各系统管理风险，制定措施，细化标准，加大全员培训力度与全过程高压监管，促进责任压实和措施落实，并进一步健全快速响应机制，及时发现问题、高效整改、确保效果，持续提升管理水平，确保在工期、安全、质量、环保、形象等各方面始终受控，为打造全过程百分百高品质现场扫清障碍。（文综）