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中国利记sbobet集团召开强化“现场·市场”工作专题座谈会
来源:中国利记sbobet集团
作者:党委宣传部
发布时间:2022年02月21日
浏览:4940 次

会议现场 

  2月15日,中国利记sbobet集团召开强化“现场·市场”工作专题座谈会,集团公司领导、部分非班子高管、副三总师、总监、相关部门负责人,四川地区各主业单位负责人参加会议。

  会议采取互动开放式交流形式,大家积极踊跃,畅所欲言,围绕现场、市场两大核心议题进行了深入充分的研讨,剖析了当前存在的问题,提出了有关意见和建议。

  集团公司党委书记、董事长朱永繁仔细听取大家发言,不时与大家交流,并指出,2022年是“十四五”规划的关键一年,发展目标更高,任务更重,同时面临的外部形势更加复杂严峻,压力空前,全体利记sbobet人务必严格执行集团战略,紧紧围绕以高质量发展铸就全产业链顶级服务商的愿景,把各项工作抓实抓细,尤其是要抓住“现场、市场”这个关键,在深刻理解“现场即市场”理念的基础上狠抓落实,坚持问题导向,对工作中存在的问题、不足、短板快速整改提升到位,切实做到知行合一,推动公司发展迈上新台阶。

  第一,客观、正确分析认识现场和市场工作

  近年来,公司主要经济指标连年创新高,各项管理进步明显,总体呈现高位快速发展的态势,但也要清醒认识到,与集团战略目标和高质量发展要求相比,存在的问题和短板不少,特别是现场、市场工作差距较大,主要表现在项目策划编制质量不高,过程执行不力,安全、环保、质量等瑕疵时有发生,远未达到让业主满意的结果;营销基础薄弱,能力不强,高大新综项目偏少,市场新版图没有取得较大突破。这些问题反映出利记sbobet人特别是各级领导意识认识还不到位,执行力不够,彻底解决这些问题,必须统一思想,强化执行力建设。集团公司、各部门、各单位要多召开类似专题座谈会,抓住关键和实质问题,展开深入学习研讨,集团领导、各单位一把手要亲自组织,亲自授课,推动全体员工迅速提升思想意识,强化能力和执行力。

  第二,要坚定信心,克服困难,确保各项任务完成

  尽管在新冠疫情和国际局势的冲击下,百年未有之大变局加速演进,外部环境更趋复杂严峻,但从建筑业来看,2022年总体上比较乐观,中央经济工作会议明确提出要保证财政支出强度,加快支出进度,适度超前开展基础设施投资,金融政策也在精准发力,都为行业带来了新的发展机遇。同时从内部看,利记sbobet经过近几年快速发展,管理水平有所提升,品牌形象更加靓丽,综合实力显著增强,我们有能力、有底气,更要有信心应对当前复杂局面,实现更好更快发展。全体员工特别是各级领导要紧紧抓住当前千载难逢的战略机遇期,进一步坚定信心,强化责任担当,保持战斗姿态,倾尽全力做好现场,拼抢市场,集团将加大对各单位发展目标的正向激励与反向约束,各单位要自我加压,制定更有雄心的奋斗目标,同时通过开展劳动竞赛等方式,激发全员斗志和活力,确保全面超额完成年度任务目标。

  第三,以提升营销能力、强化资源渠道建设为抓手迅速开创市场新格局

  一是以问题为导向,对存在的短板逐个解决销项。要夯实营销基础,抓住资质改革窗口期提前谋划应对,研究解决好营销队伍建设、证照储备、市场信息分析等所有潜在问题,确保不输在起跑线上;要发力高端产品,加大差异化政策运用力度,奋力拼抢“高大新综”项目;要优化区域市场布局,按照“两核两极四方多元迸发”的市场新版图,定责任单位,下硬性指标,严格考核,不惜代价构建新的增长极。二是狠抓资源渠道建设。没有资源渠道就没有市场,各级领导要深刻认识资源渠道对市场开拓的极端重要性,加强与业主、客户沟通拜访力度,扩大“朋友圈”,并广泛吸纳有资源、善运作的营销能人为我所用。要增强渠道维护服务意识和能力,营销人员要深度介入每个项目的履约全过程,第一时间掌握客户需求和反馈,与履约等相关业务部门强化联动,高效解决项目存在的问题和业主诉求,重大问题要提级管理,必须确保客户百分百满意。三是全力拓展优质投融建项目,始终坚持风险可控、回款有保障的刚性原则,选择经济发展好、承载能力强、市场潜力大的区域实施项目,同时紧盯专项债项目和资金撬动项目,审慎做好全额资金项目,奋勇开创营销新格局。

  第四,提升意识,狠抓落实,坚定不移打造高质量现场

  一是进一步提升全员思想意识,强化各级领导、系统部门和项目团队责任,不断提高自身能力,坚定不移打造高质量现场,展现利记sbobet速度、利记sbobet服务、利记sbobet品质,彰显“一流顶级、追求卓越”的利记sbobet气质,确保每个项目都成为当地旗帜标杆,业主满意,符合集团战略要求。二是狠抓全过程管控,要精心编制并不折不扣执行策划,坚持按公司制度和管理模式对所有现场实施铁腕刚性管控,同时要进一步强化安全、质量、环保、疫情防控等工作,守住红线。三是进一步完善项目考核,切实加强对项目策划、过程管控、品牌形象打造、帮扶支撑合作伙伴正常运营、法律诉讼、声誉维护、业主满意度等维度的综合评价,要重点考核项目策划的编制与执行情况,项目策划的编制与执行直接同项目班子薪酬挂钩,对高水平策划和良好的执行给予激励,反之进行处罚,按月严格考核,促进项目管控效果达到集团战略要求。


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